SCALING IMPACT
Franchir un cap stratégique
en mobilisant la force du collectif
La difficulté à franchir certains caps stratégiques
Changement d’échelle
Changement de cap stratégique (pivot)
Changement d’équipe de direction
Développement international
Diversification
Fusion/acquisition
Restructuration
Nombre d’organisations pleines de talent, d’énergie et d’ambition n’avancent pas à la hauteur de leur potentiel et peinent à franchir certains caps. Non par manque de compétences ou d’idées, mais parce que de nouveaux modes de fonctionnement sont désormais nécessaires.
La mise en place de ces nouveaux modes de fonctionnement est rarement immédiate. Cette phase de transition, indispensable pour franchir un nouveau cap, peut ralentir l’exécution et fragiliser l’activité historique.
Au mieux la transformation prend du temps, au pire elle ne décolle pas et l’activité actuelle est déstabilisée : perte de vue des priorités, goulots d’étranglements, surcharge, tensions.
Mal maîtrisée, elle devient un frein qui empêche l’organisation de franchir un nouveau cap.
Pleinement activée, elle devient un puissant accélérateur.
Le collectif comme accélérateur de la transition
Plus l’ambition stratégique est forte, plus la capacité du collectif à réfléchir, décider et agir ensemble devient déterminante pour la transformer en résultats.
La gestion des talents est aujourd’hui une priorité pour la plupart des organisations, qui disposent souvent de collaborateurs et d’équipes de direction de qualité. Pourtant, la qualité des talents individuels ne garantit pas, à elle seule, la capacité d’un collectif à réussir une transition.
Développer cette capacité est rarement simple. Manque de recul, poids des habitudes, arbitrages sensibles, évolution de la gouvernance, absence de responsabilité dédiée ou pression des urgences opérationnelles : autant de facteurs qui empêchent le collectif de devenir le puissant accélérateur qu’il pourrait être.
La capacité d’un collectif à prendre les bonnes décisions et à les mettre en œuvre de manière efficace, engagée et alignée est ainsi un levier de transformation largement sous-exploité.
Lorsqu’elle est abordée, c’est encore souvent en marge des enjeux business auxquels l’organisation fait face. C’est précisément en travaillant sur les enjeux stratégiques et opérationnels de l’entreprise que de nouveaux fonctionnements collectifs peuvent être expérimentés, ajustés et durablement ancrés.
L’Operating Partner spécialisé aide l’organisation à en faire un véritable accélérateur.
L'Operating Partner spécialisé comme catalyseur de la capacité collective de transformation
Dans les moments pivots de l’organisation, l’Operating Partner aide dirigeants et équipes à transformer l’ambition stratégique en dynamique opérationnelle et à accélérer sa mise en œuvre.
Les interventions sont courtes et ciblées pour débloquer l’exécution, mobiliser les équipes, construire avec elles de nouveaux modes de fonctionnement et les ancrer durablement.
L’Operating Partner spécialisé dans les fonctionnements collectifs aide l’organisation à prendre du recul, clarifier les arbitrages clés et mobiliser le collectif autour de leur mise en œuvre.
Il apporte une double compétence :
Les interventions sont volontairement ciblées et concentrées sur des périodes relativement courtes pour profiter du momentum d’engagement des équipes et produire des résultats rapides.
Elles s’articulent généralement autour de trois besoins clés : comprendre les enjeux, construire la transformation et la faire vivre dans la durée.
L’accompagnement peut porter sur l’un ou plusieurs de ces volets, selon les besoins de l’organisation.
Format
Diagnostic 360° fondé sur l’analyse des documents clés (plan stratégique, business plan, reporting, tableaux de bord…) et des entretiens avec les collaborateurs et partenaires clés.
Restitutions auprès de la direction puis du CODIR et des équipes afin d’aboutir à une compréhension partagée des enjeux et une feuille de route prioritaire sur laquelle les équipes sont alignées.
Durée
5 à 10 jours répartis sur environ 2 mois.
Format
Recueil des perceptions des équipes, ateliers collectifs centrés sur les enjeux clés, clarification de la stratégie, définition du plan de mise en œuvre et des nouveaux fonctionnements collectifs.
Une phase de consolidation permet ensuite d’ancrer durablement ces nouveaux fonctionnements collectifs.
Durée
Environ 10 jours répartis sur 3 à 6 mois.
Format
Séminaires, dispositifs de codéveloppement, accompagnement du CODIR ou de ses membres, selon les besoins de l’organisation.
Durée
à la carte.
Quelques exemples de missions réalisées
Quelques exemples de missions réalisées
Qui suis-je
Plusieurs expériences de direction générale et opérationnelle et plus de 20 missions d’Operating Partner nourrissent une approche qui conjugue compréhension des enjeux business, pragmatisme opérationnel et maîtrise des dynamiques collectives.
Solenn Marquette
Ancienne dirigeante, operating partner et experte conseil Bpifrance, j’interviens auprès d’organisations en changement d’échelle ou en transformation stratégique.
Mon parcours combine :
- Plus de 20 missions d’Operating Partner auprès d’organisations confrontées à des enjeux stratégiques, organisationnels et de croissance
- Des fonctions de direction au sein d’entreprises en forte croissance (CEO de BIMA Sénégal, COO de Susu, Responsable Finance & Organisation chez Société Générale Assurances Égypte, chef de mission pour la création ex nihilo de filiales d’assurance en Russie, en Croatie et en Roumanie)
- L’accompagnement de dirigeants, CODIR et équipes dans des contextes de transformation complexes
- Un engagement de longue date autour des enjeux de transition durable et responsable, et l’utilisation de nombreux cadres de référence relatifs au climat, à la diversité, à l’inclusion et aux modèles économiques durables
Cette expérience me permet d’apporter une double expertise :
- La conduite très opérationnelle de transformations stratégiques et organisationnelles
- La mobilisation des collectifs au service des enjeux clés de l’organisation
MBA INSEAD, ingénieure ENSEA, et certifiée en coaching d’équipe systémique, j’accompagne des organisations qui cherchent à conjuguer performance, impact positif et responsabilité.
Le collectif est un levier puissant, mais il n’est pas simple à activer seul.
L’Operating Partner spécialisé aide l’organisation à en faire un véritable accélérateur.
Contact
Échangeons pour faire de votre collectif un accélérateur plutôt qu’un frein..
Discutons de vos enjeux :
Réservez un point visio de 30 minutes